2024咨询公司总监PPT作业模型

  该PPT环绕品牌及战略相关主题打开。首要论述了品牌的概念，包含品牌是消费的人对产品及系列的认知，表现生产者价值感，包含功用、质量、价值等用户价值要素和知名度、美誉度、忠诚度等自我价值要素。一起指出当时企业品牌观念存在误区，如将品牌刻画简略归结为价值与传达语构思及推行活动，未树立许诺与实行对照评价机制。接着介绍了不同的品牌战略，如一致品牌战略，其有利于树立企业识别系统、下降推行本钱，但需严控产品质量。还触及品牌效益的多个视点，如表现特定利益、附着特定文明等。此外，PPT对商场进行了剖析，包含商场潜力、顾客类型等内容。在战略方面，介绍了战略规划办法，如Cross SWOT剖析，经过对内外环境及本身优劣势剖析拟定战略方向、方针、办法和方案，触及商场细分、事务组件参阅（包含研制、财政、人力资源、商场管理、供应链等域）以及战略地图使用，从财政、客户、内运营、学习与生长等层面确认职能部门战略方针，拟定相应战略和要害行动。